Verzuimpreventie

Communicatie speelt een belangrijke rol in het kader van verzuimpreventie. Daarom richt ik mij op de implementatie van HR instrumenten die de communicatie met medewerkers structureel verbetert. Dit heeft niet alleen een preventieve werking op verzuim (niet ziekte-gerelateerd) maar bevordert ook de re-integratie op een objectieve en dus veilige manier.

Ik zie in de praktijk terug dat als dit niet goed geregeld is organisatie en medewerker verzanden in moeizame gesprekken en onbegrip over en weer.

Verzuim is een aanzienlijke kostenpost. Ik ben er van overtuigd dat als een organisatie de kaders goed heeft ingericht zij hier veel voordeel uit haalt.

Processen werken efficiënter (standaardisatie, gelijkheid) maar ook effectiever (de leidraad is zeggen wat je doet en doen wat je zegt). Medewerkers ervaren hierdoor veiligheid, gelijkheid en motivatie doordat zij gehoord en gezien worden. Omgekeerd werkt dit positief door in de re-integratie in geval van verzuim en is het aanspreken van medewerkers op hun eigen rol in het proces vanuit deze leidraad over het algemeen ook gemakkelijker voor leidinggevenden. Serieuze aandacht voor verzuim en re-integratie is ook van invloed op de werkbeleving van de collega’s die de gevolgen van verzuim moeten opvangen in de praktijk.